按照集團(tuán)黨委聚焦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，再分析、再加壓、再鼓勁、再推動(dòng)，全力以赴沖刺第四季度，確保全面超額完成年度任務(wù)目標(biāo)的要求，10月10日，交投集團(tuán)召開2021年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理呂光坤同志主持。

會(huì)議首先由交投物流公司、靜態(tài)交通公司、公交公司、交通集團(tuán)、投資公司、新能源公司分別匯報(bào)了當(dāng)前重點(diǎn)工作情況及下步工作措施。

會(huì)上，集團(tuán)黨委委員馬文洪安排集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革和經(jīng)理層任期制契約化管理工作。

隨后，與會(huì)人員集體觀看集團(tuán)創(chuàng)衛(wèi)創(chuàng)城、常態(tài)化疫情防控工作暗訪視頻，集團(tuán)副總經(jīng)理王貴強(qiáng)傳達(dá)近期全市有關(guān)工作會(huì)議精神、總結(jié)前期工作情況、安排下步工作任務(wù)。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理呂光坤圍繞三季度主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)情況進(jìn)行分析并部署第四季度生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞集團(tuán)黨委提出的“一個(gè)根本、五個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)保障”主線，以全面超額完成年度任務(wù)攻堅(jiān)行動(dòng)為總抓手，以集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革、虧損子企業(yè)治理和非主業(yè)清理為突破口，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各部室要進(jìn)一步明確職責(zé)定位，按照年初確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真梳理，逐項(xiàng)分解，做到一項(xiàng)一項(xiàng)攻堅(jiān)，一件一件落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)圓滿收官。

集團(tuán)黨委書記、董事長張海輝總結(jié)講話并從三個(gè)方面作出強(qiáng)調(diào)：

一是提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和壓力感。要有“只為成功想辦法、不為失敗找借口”和“時(shí)不我待、只爭朝夕”的意識(shí)。

二是咬定目標(biāo)、突出重點(diǎn)，全力推進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，抓實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)工作和三項(xiàng)保障。

三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落細(xì)落地，要狠抓責(zé)任落實(shí)、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和強(qiáng)化督導(dǎo)考核。

會(huì)議以視頻會(huì)議形式召開，集團(tuán)總部設(shè)主會(huì)場：集團(tuán)黨委委員、經(jīng)營層，集團(tuán)總部各部室全體人員，各一級(jí)子公司班子成員，二級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人。各權(quán)屬單位設(shè)分會(huì)場：中層及以上人員、業(yè)務(wù)骨干收聽收看本次會(huì)議。