根據(jù)交投集團(tuán)黨委關(guān)于開展“沖刺一季度、大干一百天”的工作要求，為統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，進(jìn)一步明確目標(biāo)，力爭集團(tuán)2021年度工作業(yè)績再創(chuàng)新高，4月17日，集團(tuán)召開2021年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議由集團(tuán)黨委委員、董事趙國江主持。

會議首先由馬文洪、馬建彤同志分別領(lǐng)學(xué)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神、中央財經(jīng)委員會第九次會議精神。隨后交通集團(tuán)、投資公司針對汽貿(mào)板塊主要指標(biāo)完成情況、存在問題及下步工作打算，交投物流公司針對一季度主要指標(biāo)完成情況、存在問題及下步工作打算，靜態(tài)交通公司針對中心城區(qū)智慧停車項目啟動、試點先行、政策爭取、建設(shè)進(jìn)展及未來展望等情況作了工作匯報。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理呂光坤同志通報“大干一百天、決勝一季度”生產(chǎn)經(jīng)營情況、并安排部署生產(chǎn)經(jīng)營以下措施：

一是進(jìn)一步增強抓經(jīng)營提效益的緊迫感和責(zé)任感，要加快新興產(chǎn)業(yè)布局，培育新的利潤增長極。
  二是進(jìn)一步增強抓項目促發(fā)展的協(xié)同性和能動性，加快推進(jìn)集團(tuán)重點項目進(jìn)展，確保高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成。
  三是進(jìn)一步增強抓管控降風(fēng)險的責(zé)任感和危機感，全面加強和落實各類投資項目的投前可研、投中評價、投后考核措施，加快實現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作體系全覆蓋。

集團(tuán)黨委書記、董事長張海輝作了總結(jié)講話并從三個方面作出強調(diào)：

一是統(tǒng)一思想認(rèn)識，認(rèn)真對照反思，切實增強工作的積極性和主動性。要切實把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話精神上來，統(tǒng)一到國企改革三年行動上來，統(tǒng)一到“一個放心，三個滿意”的總體要求上來。
  二是咬定目標(biāo)抓落實，確保超額完成全年任務(wù)。要以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以只爭朝夕、昂揚奮進(jìn)的精神狀態(tài)，以決戰(zhàn)決勝、克難攻堅的奮斗姿態(tài)，勇往直前，全力以赴，確保超額完成全年任務(wù)目標(biāo)。
  三是強化工作措施，不斷推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。各權(quán)屬公司、各工作專班要按照分工，明確責(zé)任，實施“清單管理、掛圖作戰(zhàn)、專班負(fù)責(zé)”。要嚴(yán)格執(zhí)行督查督辦制度，把“三色督辦單”機制落到實處，對重點工作、重點項目進(jìn)行定期督導(dǎo)，確保按期完成各項重點工作。

會議以視頻會議形式召開，集團(tuán)總部設(shè)主會場：集團(tuán)黨委委員、經(jīng)營層，集團(tuán)總部各部室中層以上人員，各一級子公司班子成員，二級子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。各權(quán)屬單位設(shè)分會場：中層及以上人員、業(yè)務(wù)骨干收聽收看本次會議。